Türkiye’de dijital merkezli şirketlerin doğal olarak çevik yönetimde daha başarılı olduğunu söyleyebiliriz. Yeni nesil şirketlerde entegrasyon, köklü şirketlere göre daha hızlı. Özellikle e-ticaret sektörü hem rekabetin getirdikleri gereği hem de teknolojinin hızı sayesinde çevik yönetimi en iyi benimseyebilmiş sektör. Ancak diğer yandan köklü şirketlerde de bu süreçleri 2-3 yılda uygulayabilen başarılı örnekler de mevcut. 

BİR SONRAKİ ADIM NE OLACAK?

Çevik yönetimde siloları yıkmak esas. Aynı zamanda iş yapış modelinin ‘dene-test et-yanıl-iyileştir-devam et’ gibi daha hızlı, proje ekiplerinin özerkliğinde ilerlemesi de çok önemli. Nitekim organizasyonlar, şu sıralar kendilerini tamamen çevik yönetim için evrimleştirmek yerine küçük proje ekipleri ile yavaş geçişler aşamasında... Ancak bugünden ileriye baktığımızda organizasyonların sadece yazılım ekiplerini ya da küçük proje ekiplerini değil, organizasyonun tamamında çevik yönetim modelini benimsemesi, organik ve doğal bir iş yapış modeli için tüm yapısını buna hazırlanması, çalışan performans sistemleri gibi İK süreçlerini de aynı paralelde yeniden düzenlenmesi bir sonraki adım olacak.