Flo’ya katıldığım 2017’den bu yana şirketin teknoloji yönetimini, çevik yönetime kaydırmaya başladık. Çevik yönetimle son 2 yılda, projelerimizin üretkenliği, değişikliklere hızlı adapte olabilme yeteneği, kalitesi ve pazara çıkış hızı arttı. Özellikle e-ticarette bir yılda 4 yeni siteyi başarıyla açabilmemizin altındaki temel etken, bu çalışma yöntemi… Perakende firmaları da son yıllarda proje yönetim tarzlarını bu şekilde güncellemeye başladı. Özellikle sektörün önde gelen firmaları neredeyse tüm IT ekiplerinde çevik proje yönetimine geçtiler, bunun temel sebebi ise perakendenin hızlı değişimi ve hızlı dinamikleri. FLO olarak e-ticaret haricinde ERP ve uygulama geliştirme ekiplerimiz de çevik yönetim ile iş ekiplerine hizmet veriyor. Bazı iş ekipleri içinde de çevik yönetim uygulayan departmanlar bulunuyor. Özellikle yazılım ekipleri 'scrum' uyguluyor. Bunun haricinde 'kanban' ile çalışan ekiplerimiz de mevcut. Flo gibi 22 ülkede, 11 binin üzerinde çalışanı olan dev organizasyonlarda ise eski proje yönetim tarzından çevik yönetime geçmek, birden fazla iterasyondan oluşuyor. Öncelike IT ekipleri agile kullanmaya başladı. Daha sonra iş ekipleri yavaş yavaş bu yönetim tarzına adapte oldu. Haftalık planlama toplantıları yapılmaya başlandı. Ekipler taleplerini kendi jira hesaplarından girmeye başladı. Yine talep ettikleri işleri board’lar üzerinden takip etmeye başladılar. Test süreçlerine girip işlerin canlı onaylarını verdiler. 2 yıl önce 20’nci sırada olduğumuz e-ticaret sektöründe, bugün trafik olarak Türkiye’nin en büyük 5’inci e-ticaret sitesiyiz. Tüm bu başarımızın temelinde çevik yönetim bulunuyor.