USD

-
-%

EUR

-
-%

GBP

-
-%

ALTIN GR

-
-%

BIST 100

-
-%

Dergi

16 Ocak 2020 17:49

İş çevikliği teknolojik çeviklikle birleştirildi

Koçsistem Genel Müdürü Mehmet Ali Akarca, çevik yönetime geçiş sürecini ve detaylarını Platin Ocak sayısında anlattı

İş çevikliği teknolojik çeviklikle birleştirildi

Şirket: KoçSistem
Çevik yönetime geçiş: 2018
Olumlu gelişmeler: İş takımlarının proje teslim süreleri hissedilir düzeyde hızlandı.
2020 hedefi: 2020’de organizasyon içindeki başarılı proje sayısının hızla yaygınlaştırılması planlanıyor.

İŞ ÇEVİKLİĞİ TEKNOLOJİK ÇEVİKLİKLE BİRLEŞTİRİLDİ

2018’in ilk çeyreğinde hayata geçirdiğimiz Agile Studio ile takımlara koçluk yaparak hedeflediğimiz dönüşümün iş adımlarını oluşturmaya başladık. KoçSistem’in agile yolculuğu teknik ürün ekipleri ile başladı, proje teslim modellerini çevikleştirerek devam etti. İş çevikliğini teknolojik çeviklikle birleştirmeyi öncelik listemize aldık. İki tam zamanlı, bir de yarı zamanlı çalışan agile koçumuz bulunuyor. Ekibimizdeki 1.118 arkadaşımız; scrum, kanban, devops gibi daha sekiz ayrı kategoride eğitim aldı. Yılı agile yaklaşım ile 3’e böldük; buna ‘100 günün gücü’ dedik. Her 100 gün için hedeflerimizi koyduk ve bu hedeflere doğru koştuk. Son dönemde ise pazarlama ve satışta iş çevikliği ile ilgili PTF takımlarımızı oluşturarak farklı bir model deniyoruz. Şu an agile metodolojisini benimsemiş 50’ye yakın aktif müşteri takımına sahibiz. Yaklaşık 300 çalışanımız doğrudan çevik yöntemlerle çalışıyor. Yaptığımız anket çalışmalarımızda ise şu değerlere ulaştık: Katılımcıların yüzde 80’i yapılan işlerin ilerlemesinin daha görünür olduğunu, şeffaflığın arttığını, yüzde 65’i takım olarak daha yüksek motivasyon ile çalıştıklarını, yüzde 75’i takım olarak görüşlerine daha fazla değer verildiğini ve önlerindeki işleri artık daha net görebildiklerini belirtti. 

 

EN ÇOK OKUNANLAR